Archivo mensual: abril 2012

Revolución permanente

Los intraemprendedores son la principal fuente de innovación para que las empresas puedan renovarse y crecer


Por: Juan Carlos Valero / Día 25 de abril – 2012 / Link ABC

SUBVERTIR la revolución permanente de Trotsky para adaptarla a la empresa resulta inspirador. Ante la incapacidad de algunas direcciones para impulsar la revolución del talento por la rigidez de su estructura vertical, la debilidad de basarse en el orden y una dependencia abusiva del control, la impronta innovadora surge del propio personal, del intraemprendedor, un concepto defendido por el presidente de PwC, Carlos Mas, en la última sesión del Círculo de Economía Responsable, organizado por la Fundación Bertelsmann, la Cámara de Comercio Alemana para España y la Fundación PwC. Los intraemprendedores son la principal fuente de innovación para que las empresas puedan renovarse y crecer, no sólo porque son capaces de romper con oportunidades de mejora el status quo de las compañías, sino porque movilizan los recursos de la organización a partir de ideas orientadoras al éxito.

La globalización, al margen de hacer cada vez más cierta la expresión de que el mundo es un pañuelo, ha infundido una gran diversidad cultural, de edades y género en las plantillas de las empresas. Esta heterogénea composición exige nuevas formas de cooperación, por ejemplo, la inter generacional que posibilita la transmisión del conocimiento que atesora la experiencia. Tener en cuenta esta diversidad a partir de la búsqueda de los puntos comunes para adaptarlos a la cultura de la empresa, es otro de los factores del éxito de una compañía. Máxime, en un mundo aplanado por la democratización del acceso a la tecnología, donde hay que del modelo vertical al regido por las tres C: comunicación, colaboración, conexión. Descentralizar estructuras, delegar responsabilidades, dialogar con los distintos intereses que rodean la empresa y participar en los beneficios son otras claves de la dirección que busca la cooperación constructiva y promueve el sentimiento de pertenencia desde el respeto, para que cada miembro se sienta valorado.

Son aspectos que, bien orientados, se convierten en ventajas competitivas, porque transforma la cultura de la empresa en pegamento interno que engancha a las personas. Esta es una de las conclusiones del libro «Gestión de la diversidad cultural en las empresas», presentado ayer en la Biblioteca Nacional de España por el Club de Excelencia en Sostenibilidad y la Fundación Bertelsmann. Su autora, Montse Ventosa, defiende que «una organización que utiliza correctamente la diversidad, fortalece la cultura empresarial, mejora su reputación, constituye un empleador atractivo para las personas con talento, promueve la motivación y la creatividad y, por ende, la innovación y eficiencia del personal». El futuro es una puerta que siempre se abre desde el interior.

Dificultades resueltas son oportunidades ganadas

El también profesor del IQS, Santiago Niño, ha advertido en 8TV que España no puede ser rescatada porque es diecisiete veces la economía de Portugal


Por: Juan Carlos Valero / Día 18 de abril – 2012 / Link ABC

JÜERGEN Donges, catedrático emérito de la Universidad de Colonia (Alemania), finalizó ayer una conferencia con la cita de Winston Churchill que encabeza estas líneas. En su discurso, el sabio hispano-alemán fue despiadadamente directo y los 150 empresarios del sector de gran consumo que le escuchaban tras participar en la asamblea de la AECOC, asociación que agrupa a 25.000 empresas de la industria y la distribución, agradecieron su brutal sinceridad cuando, por ejemplo, planteó con gruesa ironía si ser eficiente supone una competencia desleal para quienes defienden que Alemania tiene que reducir su superávit para así compensar a los países deficitarios como el nuestro.

Después de proclamar que Francia es el gran problema por estar «completamente arruinada», quien fue el presidente de los cinco sabios asesores del gobierno federal alemán insistió en que España necesita el correctivo de una devaluación interna mediante reducciones de sueldos, pensiones y cotizaciones sociales. Donges también pronostica una inminente subida del IVA y reclama un plan plurianual en el que pueda apreciarse la reducción del déficit estructural español, que ahora alcanza dos terceras partes del 8,5% del PIB reconocido por el Gobierno. Donges considera esa disciplina el preámbulo del crecimiento, siempre que vaya asociada a una renuncia de soberanía fiscal por parte de los Parlamentos a favor de una Europa más fuerte. Un extremo en el que el profesor también ironiza al señalar que por mucho que se nos llene la boca de que necesitamos más Europa, «durante muchos años seguiremos siendo lo que somos: los alemanes, alemanes; los franceses, franceses y los españoles, ni eso, porque son vascos, catalanes, andaluces, etcétera». El también profesor del IQS (Universidad Ramón Llull), Santiago Niño, que anticipó la crisis en ABC cuando estábamos en plena exuberancia irracional, ha advertido en 8TV que España no puede ser rescatada porque es diecisiete veces la economía de Portugal. Opina que estamos en la fase de aceptación del cáncer del estancamiento, una situación que durará hasta el 2019. Entre tanto, Víctor Grifols solicita permiso al Gobierno para que su empresa compre sangre a los parados, que así podrán sobrellevar la crisis con un dinerillo extra, a razón de 70 euros la extracción semanal, una práctica extendida en EE.UU.

Otra alternativa menos sangrante es vender las antigüedades u obras artísticas del patrimonio familiar. Para compensar el inconveniente de la falta de liquidez, el experto Pierre-Yves Gabus, de Million, ofrece tasaciones gratuitas y se encarga de vender los bienes fuera de nuestras fronteras. En Girona ha congregado más de un centenar de interesados antes de que recale hoy en el Palace de Barcelona para facilitar la resolución de dificultades mediante una oportuna ganancia. Churchill y Donges dixit.

Zona Franca de industrias culturales

Frente a una política importadora, el CZF apuesta por la innovación, las industrias culturales y la investigación que potencie las exportaciones


Por: Juan Carlos Valero / Día 11 de abril – 2012 / Link ABC

EL Consorcio de la Zona Franca (CZF) y el aeropuerto de Barcelona ya no son dos «agujeros negros» para el gobierno catalán. La disparidad de objetivos mientras estuvieron en manos socialistas, dificultaba la conversión de Barcelona en puerta de entrada de lo que transportará a partir de este verano la hongkonesa Hutchison, adjudicataria de la mayor terminal de contenedores portuarios. Desencallar los accesos ferroviarios al puerto, atravesando terrenos del CZF, ha sido el urgente objetivo del nuevo delegado especial del Gobierno en el Consorcio, Jordi Cornet. La ventaja competitiva que Barcelona exhibe al tener en un corto radio el puerto, el aeropuerto y la mayor concentración industrial de España en la Zona Franca, no debiera limitarse a recibir mercancías en tránsito. Barcelona tiene que apostar por la transformación de su industria para orientarse a las actividades limpias y de nuevas tecnologías.

Frente a una política importadora, el CZF apuesta por la innovación, las industrias culturales y la investigación que potencie las exportaciones. Barcelona se resiste a ser sólo una playa de desembarco de productos chinos del tipo «todo a a cien». Para evitarlo, el CZF transforma los terrenos donde surgieron los legendarios Seat 600 para convertirlos en un parque tecnológico de 50 hectáreas dedicado a la biomedicina, la investigación alimentaria y la producción audiovisual. Pero también acogiendo industrias culturales que, por ejemplo, faciliten que las 94 películas que el año pasado se rodaron en el plató natural que es Barcelona no tengan que irse a Los Angeles porque la ciudad carece de infraestructuras de postproducción. No olvidemos que Facebook o Twitter, industrias culturales del siglo XXI como el sector audiovisual, supera el valor de General Motors, Boing o Ford.

El CZF sustituirá así las grandes prensas de chapa y operarios embutidos en monos azules por las cámaras, los especialistas y los platós de la glamurosa industria de los sueños. La función ya ha comenzado con obras en una extensión equivalente a treinta islas del Eixample. Será algo así como el Hollywood catalán. A tiro de piedra de Eurovegas, con el permiso del señor Adelson. Mientras la exención aduanera resulta algo residual, los tentáculos del CZF, que se nutre de los fondos que genera su patrimonio, han crecido en sus 96 años de historia hasta amasar doce millones de metros cuadrados de suelo industrial, además de levantar singulares edificios de oficinas, precursores de la colaboración entre universidades y empresas. Cuando Cornet apruebe este verano el nuevo presupuesto del CZF, la institución promete ser el mayor instrumento del Gobierno español para promocionar económicamente Barcelona. Un presupuesto, necesariamente austero, que obligará a apear del coche oficial al socialista Manuel Royes, que lleva 33 años con chófer a su servicio.

Conjugando enjoyneering

La compañía con sede en Barcelona ha concluido su nuevo encaje en el mercado y la ubicación de la marca en el seno del mayor fabricante de vehículos europeo


Por: Juan Carlos Valero / Día 04 de abril – 2012 / Link ABC

Seat ha pisado el acelerador para alcanzar el año que viene un resultado positivo. Y lo hace reinventándose mediante una transformación que queda reflejada en la creación de una nueva palabra, «enjoyneering», el nuevo lema de la compañía que resume su metamorfosis. Parte del problema que todavía arrastra Seat es su pasado ligado a una empresa del INI y lo que ello simboliza, como si los productos que ahora fabrica la filial del grupo Volkswagen tuviera relación con los de antaño más allá de la marca.

La compañía con sede en Barcelona ha concluido su nuevo encaje en el mercado y la ubicación de la marca en el seno del mayor fabricante de vehículos europeo. En el grupo Volkswagen, Seat ha logrado una posición global de marca accesible, con estilo, chic, elegante, dinámica, deportiva; una enseña que encaja a la perfección junto a las marcas Volkswagen y Skoda. Los competidores más directos en los mercados internacionales se fabrican en el sur de Europa y son los vehículos Renault, Peugeot, Citroën y Fiat.

La ventaja competitiva de Seat frente a sus primos hermanos es que la marca española tiene un aire latino, de dinamismo, con una gran apuesta en el diseño y un espíritu muy joven. Pero ese mundo de sensaciones se sustancia de la mano de lo alemán: la tecnología y una ingeniería y calidad teutona, la más valorada del mundo. Unos elementos, éstos últimos, de los que carecen de forma creíble sus competidores. Así, Seat es una fusión del aire latino y la excelencia alemana, del disfrute de la ingeniería que queda englobado en «enjoyneering». La palabra inventada por los publicistas para definir ese relato de nuevas sensaciones tiene un correlato en la nueva identidad visual: calidad y precisión alemana combinada con la emoción española. Un concepto que atesora, por ejemplo, el nuevo León que se presentó en el pasado salón de París y que encanta a los chinos, rusos y mexicanos.

Para lograr salir de las pérdidas en 2013, Seat ha sembrado los mercados internacionales de ese espíritu. Embarcándose en China con el objetivo de llegar a fabricar allí, aunque haya sido la última marca del Grupo Volkswagen en aterrizar en el gigante asiático. Igualmente hará en México, donde también aspira a fabricar para servir todo el continente americano. Y renovando la red comercial en Rusia.

La siembra de un relato que parte de una pasión hispana que casa con la perfección alemana, o lo que es lo mismo, lograr emocionarse con la tecnología, parece la piedra filosofal del nuevo marketing. Porque Seat presume en el mundo de ser al tiempo española y alemana, dando sentido al diseño y vida a la tecnología. Ellos lo llaman enjoyneering. Habrá que conjugarlo.